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持续生产内容,能够对企业起到决定性的增长效率

2021-07-15 18:45:00        0

一个品牌要想实现持续增长,最大的成本就是流量成本。一些行业似乎在牟取暴利,比如面具。如果你计算流动成本,面膜产品被认为是高利润。近年来,除了流量成本,内容成本已经成为企业的负担之一。


内容的批量管理


此前TVC的审核流程是:广告公司提交复印件,市场部审核,业务部参与讨论,并提交CEO审核。如果你一天内有100个视频要看呢?如何总结不同部门的不同意见?

显然,单靠微信群聊和会议是做不到的。您需要一个类似于ERP和OA的内容管理系统,它可以让不同的人员和部门在同一内容上协同工作。


内容的供需链条


因为内容需求的爆炸式增长,内容的供需链条也会发生颠覆式的变化。


如果你有供应商,你就无法满足未来对内容的需求。因为供应商多,不和谐因素会增加,每个公司都有自己的流程和气质。当你要和十几家供应商合作时,你如何确保每个人都清楚地理解甲方的意图并步调一致地工作?


要解决这个问题,你需要的不是一个智能PM,一套协作软件,它可以处理、标准化和可视化所有的内容。


选择渠道的中心化:从收租,到共赢


我们常常大谈特谈媒体的去中心化,但是很少有人看见渠道的去中心化。


在过往几年里,无数新型渠道崛起,这些渠道不仅分散了传统渠道的销售额,还渐渐形成了另一种动销模式。


近两年,线下出现了许多新渠道,如便利蜂这样的便利店,盒马生鲜这样的新零售店,咸丰水果这样的生鲜店。这些销售渠道与传统渠道大不相同。他们才刚刚起步,就像新的消费品一样。他们看重的是相对于利润的增长。在传统的销售渠道中,一个品牌要想做促销活动,就要向渠道方支付各种费用,如扎堆费、导购费等。


但是在新型渠道里,如果你有一个好的策划案,他们甚至愿意免掉你的这些费用。因为他们想借助你的策划,带来更多的客流、达成更高的增长。


以前,我们只把天猫、京东这样的平台电商称之为线上渠道,但现在呢?任何一个有流量的阵地,都可以成为卖货渠道。


李佳琦和薇娅是主播,还是渠道?年糕妈妈和一条是自媒体,还是渠道?抖音和快手是短视频媒体还是渠道?


所有互联网媒体,他们看似是媒体,其实都在进化成卖货的渠道


有趣的是,如果一个媒体没有频道属性,它就不是一个知名的平台。你可以很容易地判断哪些媒体值得投资,哪些媒体是大广告商。有那么多频道。有些营销节点有自己的营销节点。例如,如果你想参加薇娅的会员日,你可能需要拿出一个计划来打动千寻的团队。